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那么,很多人可能就会这么想:"那些管理者对他们的事务、会议安排能够如此冷面无情,是因为他们是公司的大头,他们完全可以用'不'来谢绝别人,而我却不能这么做!"面临这种情况,大多数主管会迫切地嚷道:"给我摘要,讲重点,帮我快速作决策,否则不用你,我自己来!"要知道,这些主管也在做自己的工作,他们跟自己的员工一样被乱七八糟的事情所围剿;他们也有自己的职责,跟你一样也是从这乱七八糟的噪音中去分辨什么才是重要的,而且必须快速作决断,然后继续自己的工作。"本公司采用盖洛普的十二个问题,将个人工作表现与公司价值相连结。我们回答时不必具名,但在小团体很容易猜出答案是谁写的。分数多寡对于我们上司的绩效评估有很大影响,因此她老要求我们给她评最高分,要不然我们就有苦头吃了。"电子游戏免费注册送28元对于前面说过的沟通三字诀"知"、"感"、"行",必须牢记在心。当你打开电脑并开始用幻灯片,或拿起彩色笔时,第一步就应该清楚明确的是,第一,你希望听众听完简报之后记得哪些重点?第二,听众会有什么感受?第三,你希望他们听完简报之后采取什么行动?

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